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Eficiência Empresarial

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Arquitetura Aberta

Arquitetura aberta significa uma arquitetura cujas especificações são públicas. Isso inclui padrões aprovados oficialmente e arquiteturas projetadas de forma privada, cujas especificações são tornadas públicas pelos projetistas. O oposto de aberto é fechado ou proprietário.

Computação em Nuvem

Em essência, a computação em nuvem é um mecanismo de processamento de informações que depende de recursos de infraestrutura compartilhados, em vez de servidores locais ou dispositivos pessoais para lidar com as atividades. Os serviços são entregues e usados ​​pela Internet e pagos pelo cliente em um modelo de negócios baseado em necessidades ou pagamento conforme o uso.

Crowdsourcing

O conceito de crowdsourcing é definido como a prática de obter os serviços, ideias ou conteúdo necessários solicitando contribuições de um grande grupo de pessoas e especialmente da comunidade online, em vez de funcionários ou fornecedores tradicionais.

Custo total de propriedade

O custo total de propriedade (TCO) é uma análise que atribui um valor único ao ciclo de vida completo de uma compra de capital. Esse valor inclui todas as fases de propriedade: aquisição, operação e os custos indiretos do gerenciamento de mudanças que fluem da aquisição, como documentação e treinamento.

Conformidade

O estado de estar de acordo com as diretrizes internas estabelecidas, os regulamentos do setor e as legislações governamentais.

Estrutura

A Estrutura do Programa

Avaliação de Campo

A primeira etapa consiste em um workshop de 3 dias com a equipe de tecnologia conduzido remotamente ou no local por dois analistas. O objetivo desta atividade é aprender os elementos existentes na organização.

Relatório de Otimização

Uma proposta apresentada por meio de videoconferência uma semana após a conclusão da avaliação de campo.

Execução do roteiro

O processo de coordenação com as partes interessadas para executar a estratégia proposta. O roadmap deverá ter entre 3 e 5 fases, ser concluído em menos de 12 meses e gerenciado seguindo a Metodologia Ágil.

O Modelo Comercial

O programa é estruturado, então você só paga quando se beneficia!

O Modelo Comercial

Assim que terminarmos

(*) Se aplicável, as despesas de viagem e acomodação relacionadas à avaliação de campo serão reembolsadas

Os motivadores mais relevantes

Cada opção apresentada como possível direção é analisada da perspectiva do impacto potencial para toda a organização, e principalmente considerando as seguintes áreas-chave:

Complexidade

Complexidade considerando o tamanho, a natureza e a extensão das mudanças em relação ao esforço e a necessidade de treinamento das equipes em toda a organização.

Finanças

Financeiro incluindo o impacto dos investimentos em design, implementação de mudanças e aumento da ineficiência em processos e componentes de tecnologia.

Sustentabilidade

Sustentabilidade determinando o grau de eficiência associado à entrega de novas demandas por operações, negócios e reguladores em um contexto de crescimento contínuo da organização.

Risco

Análises de risco do impacto potencial de eventuais atrasos, custo incremental, ajuste de escopo e qualidade de implementação para cada opção.

Esforço

Esforço medido como tempo e recursos necessários para concluir o processo de implementação de cada alternativa.

 

Alcance

O Escopo do Programa

Arquitetura

Avalie a arquitetura de tecnologia atualmente implementada na instituição e defina como ela pode ser evoluída para melhor atender às crescentes demandas de clientes, negócios e mercado em geral.

A infraestrutura

Revise a infraestrutura de tecnologia existente para determinar se ela é adequada ou não para um crescimento acelerado (idealmente exponencial) das operações de negócios.

Organização

Avalie a organização de tecnologia, bem como as partes interessadas relacionadas nas operações e unidades de negócios para estabelecer uma equipe com habilidade e atitude apropriadas para eficiência e responsabilidade.

processos

Implementar os melhores processos e metodologias da classe que garantirão o tratamento eficaz das demandas de negócios.

Os Entregáveis

Avaliação de Otimização

Fornece uma análise detalhada das alternativas com uma direção recomendada.

Roteiro de Otimização

Propõe um plano de execução da alternativa recomendada.

Modelo de Dados de Operações

Prepara a organização para operação otimizada.

Relatório de Priorização

Auxiliar na gestão da carga de trabalho com foco no resultado de alto impacto

Livro de Relatório de Trabalho

Habilite o rastreamento eficaz do projeto com foco no gerenciamento de riscos e problemas.

Painel de Operações

Habilite o rastreamento de operações com foco na capacidade e alinhamento aos objetivos de negócios.

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